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    KOJO科居 I 解碼科居人的核心力量之三:不計成本的執行

    發布時間:2021-08-23 | 關注:0     返回列表

    眾所周知,成本最低與利潤最大是每個企業的基本追求。企業利潤的來源無非來自內生與外延,即:向外業務擴張——開源增效,向內精益管理——固本節流。無論向外擴張還是內部的精益管理都離不開一個話題就是投入成本的問題。今天咱們就來解讀一下科居人的核心力量之三:不計成本的執行。

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    企業家與生意人的本質區別就在于高度與格局。是唯利是圖、只求眼前利益;還是立足長遠、貢獻社會、成人達己!不謀全局者不足謀一域,作為一個有使命、有擔當、有情懷的企業家,科居董事長葉潤露先生不算是商人更像個戰士,更是屬于學者型的企業家。圍繞綠色美學居住產業規劃,實現綠色美學居住新材料行業領跑者,構筑百億科居生態圈的偉大夢想,堅定使命,永葆青春,砥礪前行……!科居目前擁有“門墻柜”三大主產業基地,更有全資及控股的整體衛生間、整體陽臺等其它產業集群。在不斷完善的產業布局前提下,更是不斷強化內功,在人才、技術、設備等方面持續加大投入力度,特別是在精益生產上不惜重金,購置了大量的多軸機器人、自動化混料設備等進行技術改造,同時聯合權威咨詢機構推動數字化運營管理,從而在技術上和規模上保持行業內的絕對領先競爭力;其次,同學術界及各大高校密切合作推動管培生培養,商學聯動,進一步加強企業科研力量。再則,不斷推動兩化(數字化、智能化)運營管理體系建設提升企業競爭的維度。

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    作為一位優秀的企業家,時刻保持居安思危、高瞻遠矚,以未來決定現在的思維,圍繞業績增長的四個來源:新產品、新渠道、新業務、新能力,舍得投入、敢于嘗試、狠抓落實。

    產品的原材料一直選擇優質供應商供應,定期對供應商進行評估和優勝劣汰,在PVC樹脂原料上堅持使用全新料,杜絕使用回料,為了控制產品的環保指標,堅持使用環保的鈣鋅穩定劑,杜絕使用鉛鹽穩定劑,從源頭上保障產品的品質。

    科居木的飾面采用環保進口的PP膜,PVC膜(每米比普通膜貴4倍左右),無鉛,TVOC檢測過關,耐劃,耐污染,耐候,抗紫外線,每一個要求都是成本,確保8-15年不褪色。

    木紋飾面的粘合膠水采用PUR熱膠,比一般油性膠水貴5倍以上,符合歐美最新最嚴格的檢測要求,無任何的毒副作用,同時有極強的耐候性,遇空氣固化??凭尤藦牟桓銉r格戰,埋頭堅定做自己認為對的事業,在持續提高產品品質的同時,積極踐行社會責任,汶川地震時,科居董事長葉潤露先生帶頭捐款,并積極發動員工為災區貢獻力量。2016年夏天,安徽池州遭遇特大洪災,東至受災嚴重,家鄉的災情時時牽動著他的心,他第一時間組織員工籌集資金和災區急需的物資,并親自帶隊前往災區,將50余萬元的資金和物資送到災民手中。去年新冠疫情的爆發,又是他發起一次同心“戰疫”捐款,代表科居向武漢疫區捐款90000元;同時積極響應國家抗役援建號召,援助香港竹嵩灣隔離房快裝項目,歷時31天,共投入安裝人員30人,完成817臺標準房和40臺殘疾人房,共計857臺隔離房的墻板安裝。

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    科居是堅持內在品質內在價值的企業。盡管行業內魚龍混雜,監管不到位,部分領域存在“劣幣驅逐良幣”的現象,令部分企業和產品研發創新顯得無奈。但越是這種艱難時刻,越需要“不計成本”的責任感,越是強調和堅定了科居人堅守底線,構筑長遠的口碑形象。這一切,都是基于科居董事長葉潤露先生創業之初的理念:追求真實有價值的事情,做真實有益于消費者的產品,打造一個真實對得起自己、對得起社會的企業。



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